新零售解决方案主要回答以下2个问题

• 第一个问题：新零售到底是什么？
• 新零售相比传统零售，最重要的进化是借助数字化技术，对“人、货、场”三个要素进行重构，提高经营效率，从而达到利润最大化及行为可预测性。换句说，“新零售”并不改变零售的本质，其只是思维和手段的进化。

• 第二个问题：如何选择新零售解决方案？

• 企业是否需要拥抱新零售、尝试新零售解决方案，有三个判断法则，分别为：①价值体现、②用户需求、③应用实施。

  ①“价值体现”有两条，第一条为利润；第二条为数字用户资产。
  利润是企业经营的核心，方案能否增收、截支、提效、避免风险，这些必须考虑。亦是企业家评估新零售解决方案的重要标准。
  在考虑挣钱的同时，也得考虑解决方案是否值钱，所以我们要把用户数字化、资产化（即：将交易、交互介入数字化且执行保值、增值服务的资产思维）。
  ②如果一开始不知道、难以判断解决方案能否提升企业利润或数字用户资产到底用处多大，则使用“用户需求”做为判断依据（即：方案能否更好的满足用户的需求）。
  ③应用实施：务实对待成本、应用成熟度等问题，根据企业自身的情况（优劣势），判断企业急需升级的数字改造、体验升级、模式创新方向且分阶段实施。

新零售解决方案由5个步骤完成

• 第一步：自检评审
• 自检表由29个组件合成，以打分的形式，帮助企业自我评估，对比标杆企业的评估。

• 第二步：升级组件
• 对企业进行综合评估，研判企业急需升级的数字化组件、体验组件、创新组件。

• 第三步：收益与难易度分析
• 根据企业情况，研判方案实现的收益和实施难度，并且从中获得平衡点。

• 第四步：制定实施方式
• 将能力组件，根据收益和实施难度，创建“新建” “提升” “整合” “替换”4个实施方式。

• 第五步：实施方案输出
• 落地执行的时间及对应任务。